打造員工的腦袋,就是打造老闆的口袋

李翔生

9789865808624

  二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢,都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費,馬雲認為,這將會帶來最大的回報。他是這樣解釋的:「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所,他將要帶走的是腦袋,而不是口袋。」

  「用人所長,優勢互補」,這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的定位和價值,管理者要做的就是以包容的態度,使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人,都能夠在一個團隊裡工作。這才是一個好領導者最應該具備的特質。